Manajemen & Organisasi

MANAJEMEN
Definisi manajemen menurut Encyclopedia of the Social Science adalah suatu proses dengan mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi. Sedangkan menurut Manullang manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.

Tingkatan Manajemen
Tingkatan manajer di dalam organisasi adalah :

  1. Tingkat perencanaan strategis (contoh : Direktur, Wakil Direktur)
  2. Tingkat pengendalian manajemen (contoh : Kepala Divisi, Kepala Bagian)
  3. Tingkat Pengendalian Operasional (contoh : Supervisor, Mandor, Leader)
Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayrol
  1. Planning (merencanakan apa yang akan dilakukan)
  2. Organizing (mengorganisasikan untuk mencapai rencana tersebut)
  3. Staffing (menyusun staf organisasi dengan sumber daya yang diperlukan)
  4. Directing (dengan sumber daya yang ada mereka mengarahkan untuk melaksanakan rencana)
  5. Controlling (mengendalikan sumber daya dan menjaganya agar tetap beroperasi secara optimal)
Peran Manajerial Menurut Mintzberg
1. Peran antar pribadi
  • Figurehead (kepala)
  • Leader (pemimpin)
  • Liasion (penghubung)
2. Peran Informasi
  • Monitor (pemantau)
  • Disseminator (pewarta)
  • Spokesperson (juru bicara)
3. Peran keputusan
  • Enterprenuer (wirausaha)
  • Disturbance (pemecah masalah)
  • Resource allocation (pembagi sumber daya)
  • Negotiator (perunding)
Keahlian Manajer :
  1. Keahlian Komunikasi
  2. Keahlian pemecahan masalah
Pengetahuan dasar manajer
  1. Mengerti Komputer
  2. Mengerti informasi
KONSEP DASAR ORGANISASI
Organisasi adalah sistem prilaku orang-orang yang saling berinteraksi dalam melaksanakan pekerjaan atau tugas. Sedangkan Struktur Organisasi adalah kerangka atau susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan diantara fungsi-fungsi.

STRUKTUR ORGANISASI
  1. Organisasi Lini
  2. Organisasi Lini dan staff
  3. Organisasi Fungsional
Struktur Lini
Ciri :
  • Hubungan antara pimpinan & bawahan masih bersifat langsung melalui satu garis wewenang
  • Jumlah karyawan sedikit
  • Pucuk pimpinan biasanya pemilik perusahaan
  • Organisasi kecil
Keuntungan :
  • Kesatuan pimpinan berada dalam dalam satu tangan
  • Pengambilan keputusan cepat
  • Garis pimpinan tegas
  • Pengendalian secara ketat dapat dilaksanakan
Kelemahan :
  • Tidak dapat dibedakan antara tujuan pribadi dengan tujuan perusahaan
  • Kecenderungan pimpinan diktator
  • Organisasi bergantung pada satu orang
  • Kesempatan karyawan berkembang terbatas
Struktur Lini & Staff
Ciri : 
  • Organisasi Besar dan kompleks
  • Jumlah karyawan besar
  • Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung
Keuntungan :
  • Pimpinan tetap berada pada satu tangan
  • Adanya pembagian tugas yang jelas
  • Bakat dapat dikembangkan
Kelemahan :
  • Tidak ada perbedaan antara perintah dan bantuan
  • Solidaritas karyawan kurang, karena tidak saling mengenal
  • Persaingan kurang sehat sering terjadi
Struktur Fungsional
Ciri : 
  • Pembidangan Tugas dapat dibedakan dengan jelas
  • Spesialisasi karyawan dapat berkembang dengan optimal
  • Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan
Keuntungan :
  • Karyawan dapat terampil dibidang masing-masing
  • Efesiensi dan produktifitas dapat ditingkatkan
  • Solidaritas, moral dan disiplin karyawan tinggi
Kelemahan :
  • Pekerjaan kadang-kadang sangat membosankan
  • Karyawan hanya mementingkan bidangnya
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
Visi merupakan sesuatu yang didambakan untuk dimiliki dimasa depan. Menggambarkan aspirasi masa depan tanpa menspesifikasikan cara-cara untuk mencapainya.
Misi adalah sesuatu yang harus dikerjakan oleh perusahaan dalam usahanya mewujudkan Visi yang telah dirumuskan.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar

Komen-nya di bawah ini ya gan :

Langganan: Postingan (Atom)